工程考察报告
xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。
基本思路及考察情况 （一）考察原则 一是投标企业的经济、技术实力，根据项目建设时间紧、任务重、质量要求高的实际，我们在考察时主要从企业的注册资金、工商年检、近三年完成的同类工程项目等方面，看其经济技术实力并要求：在建设单位资金不到位的情况下投标单位必须具有垫资能力。
工程设计、施工、监理企业通过学习应用国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展，企业的核心竞争力大大提高。
商业地产招商最为核心的是哪个环节？
开发前期招商：在这个阶段，目标客户锁定是重要环节，如写字楼的目标市场分析，有助于锁定目标客户群。 开发中期招商：招商策略的系统策划和统筹安排是核心，即使在中小项目中，也需要找到有效的解决方法。
根据以往经验，招商工作的大致过程如下。 结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等等，能够形成有效的招商文件，比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。
商业地产招商是指在商业地产项目中，负责吸引和引进各类商业品牌入驻的过程。具体工作内容包括： 与品牌商家进行谈判，包括租金、租期等关键条款的协商。 了解市场上各类品牌的风格和开店要求，如店铺面积、工程条件、周边品牌氛围等。 分析市场趋势，制定招商策略，吸引目标客户。
招商是商业地产收益的实现环节，它的成功与否或完成质量的高低，决定了项目的成败和市场价值。商业地产成功招商的八大重点环节。
带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了“带租约销售”这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。
文旅行业的数字化转型遇到不少难题,如何破局并取得创新发展?
中国饭店协会副会长章乃华指出，数字化已深入各行各业，其速度和广度超出预期。住宿业需利用数字化手段精准捕捉顾客需求，以满足不同阶段的期望。疫情期间，许多住宿企业已着手数字化转型。据测算，数字化转型可显著降低企业成本并提升营收。
新媒体、数字化时代，使用好“互联网”将“文化+”“旅游+”的策略加持升级，将新媒体、新科技深度开发利用，已然进化成为文旅行业的有效生产工具。在这方面，携程早有考量。不断为城市发展赋能的文旅业态形式和前景，是携程的“破局”方向，也将成为本届大会的重要看点。
数字化转型自救 有些酒店企业不仅在客户服务上运用数字化技术提升效率和安全，在企业的管理、运营、办公模式上，数字化技术也正发挥着日益重要的作用。目前，住宿企业普遍提高了对数字化转型的认识与自觉，这是住宿业数字化由点状试点示范向全面数字化转型的契机。
在全新机遇下，“专精特新”企业如何更好地拥抱数字化、实现跨越式发展成为关键课题。
最后一个是要关注“附近的远方”，拉动本地和近途文旅消费。前面所提都需要文化和旅游业的产业互联网的加持，而产业互联网是互联网的下半场，消费互联网主要解决的是供需对接问题，文旅之产业互联网要在文旅产品提高体验度和文旅目的地提高服务方面赋能。
破局难?这些地产创新业务带你奔赴星辰大海
1、对于房地产行业而言，土地红利、人口红利、政策利好等能带来行业快速发展的因素正在慢慢减弱，企业自身活力、创新力和竞争力等这些自内而外、破茧化蝶的慢变量却在集聚能量，成为引领行业奔赴星辰大海的底层逻辑。
2、向内看，产业自身发展面临诸多需从“内部破局”的深度挑战：其一，投资收益期限在拉长；其二，行业评估的预期在下降；其三，关联产业的拉动效应在减弱；其四，消费者习惯在转变。
